Você fez tudo certo. Seguiu o fluxo de contratação. Anunciou a vaga nos canais corretos, analisou os currículos, entrevistou, fez dinâmica, checou referências, stalkeou as redes sociais do candidato e, finalmente, contratou. Mas ele não se adaptou ou ficou aquém das expectativas da empresa.
Onde você errou? Como de fato encontrar o candidato ideal para a sua organização? Atrair talentos é um dos superpoderes que os analistas de RH precisam ter. A pessoa que você escolhe vai fazer a diferença para o sucesso da empresa. Por isso, queremos compartilhar com você alguns truques – que você talvez já conheça, mas que na correria do dia a dia ficam guardados lá no fundo da gaveta.
Vai ficar redundante, mas lá vai: comece pelo começo! Seu resultado final será muito mais assertivo se você começar reanalisando as estratégias de atração e seleção dos talentos. E para te ajudar anote essas dicas:
Dicas para encontrar o candidato ideal
- Utilize a tecnologia a seu favor: transforme o método tradicional de captar talentos com o uso de uma plataforma de recrutamento e seleção equipada com inteligência artificial, capaz de atrair os melhores profissionais alinhados aos valores da sua empresa.
- Checar referências. Pode ser a ferramenta mais antiga do setor de RH: mas levantar o telefone do gancho e ligar para as referências que o seu candidato disponibilizou no Currículo podem te dar uma ideia do perfil, ambições e expectativas.
- Já olhou para dentro da empresa? Estamos falando aqui em atração de talentos externos, mas você faz algum tipo de recrutamento interno? Talvez você esteja perdendo tempo enquanto existem vários talentos dentro da sua organização só esperando por uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento.
- Testes psicológicos: não fuja deles. Se você não tem internamente um profissional de psicologia organizacional, contrate um! Os testes psicológicos são ferramentas incríveis que te ajudam a analisar perfis comportamentais.
- Entrevista Informal. Se o processo te levou a dois finalistas e você ainda está em dúvida de qual pode ser o candidato ideal, leve-os a um ambiente fora da empresa para um café ou almoço e realize uma entrevista informal. Em um ambiente diferente do empresarial, o candidato pode revelar desejos pessoais que podem ter passado desapercebido durante as entrevistas convencionais.
- Test Drive: Você já pensou em proporcionar ao candidato uma experiência in loco? Que tal convidá-lo para passar um dia ou um turno na sua provável mesa ou sala, conviver com os futuros colegas, para que ele tenha uma experiência real de clima organizacional? Essas horas no ambiente de trabalho podem ser cruciais para uma definição (de ambas as partes).
Precisamos ter em mente que o departamento de Recursos Humanos vem ganhando cada vez mais um espaço estratégico nas organizações, afinal, o diferencial competitivo não está mais na qualidade, preço ou produto: ele está cada vez mais voltado a “pessoas”. E, ao repensar o seu papel estratégico, o RH em sua atividade de atração e seleção de pessoas, precisa integrar os objetivos da empresa, a cultura organizacional e as necessidades das pessoas.
Com essas dicas e um bom planejamento, você vai conseguir atrair o seu candidato ideal no tempo ideal! Boa sorte!
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