Compreenda a sua importância e construa uma empresa mais produtiva e competitiva
O investimento na valorização e retenção de talentos é parte fundamental para que uma empresa torne-se competitiva frente à concorrência. A parte fundamental, dentro deste aspecto, é direcionar os esforços para bem maior de qualquer instituição: o capital humano. Nesse sentido, é importante compreender que a retenção de talentos trata-se das medidas e ações que, de forma estruturada, buscam reduzir o turnover de profissionais de alta performance. Por isso, atrair e reter bons profissionais demanda esforços e empenho dos envolvidos na gestão de pessoas, pois ocorre a necessidade de desenvolver programas com bons salários e benefícios.
Outro aspecto importante no que diz respeito à valorização e retenção de talentos, é o fato de que a contratação de novos empregados é um processo muitas vezes desgastante para a empresa. Outro ponto é a imagem organizacional, que, após o desligamento de um colaborador, pode ficar arranhada diante da equipe, além de todo o conhecimento adquirido durante o período em que esteve trabalhando na empresa e que poderá ser compartilhado com a concorrência. Essas são algumas das razões que fazem da valorização e retenção de talentos um tema tão importante para as empresas.
Mas, seu RH sabe como investir na valorização e retenção de talentos?! Confira algumas dicas que preparamos sobre o assunto:
- identifique e compreenda o talento de seus profissionais – um profissional talentoso é aquele que supera as expectativas ao realizar suas tarefas, é alguém que está disposto a aprender constantemente e que deseja contribuir da forma mais assertiva possível. Convém ressaltar que um talento pode ser lapidado ao longo de sua carreira, portanto, é fundamental identificar o potencial de cada colaborador e compreender como o seu talento pode ser desenvolvido dentro de um plano de carreira bem estruturado;
- invista em um programa de atração e retenção de talentos – para manter seus colaboradores satisfeitos, é fundamental investir em um programa que envolva boas práticas, recompensas e benefícios. A base para o programa é o planejamento, que deve contar com um mapeamento de pessoas que verifique quais profissionais estão alinhados com a cultura e valores organizacionais da empresa. A partir disso, convém descobrir quais aspectos são valorizados por esses empregados e analisar a viabilidade de oferecer o que estes talentos almejam em termos de reconhecimento e crescimento profissional. Estabeleça métricas e monitore constantemente o seu programa;
- monitore seus índices de retenção de talentos – essa ação é fundamental para acompanhar e implementar melhorias constantes, bem como identificar os KPIs (Key Performance Indicators) que irão auxiliar você ao longo do planejamento. Critérios relacionados aos comportamentos, habilidades e performance podem guiar a análise de quais fatores são fundamentais para a retenção de talentos da sua empresa.
Com base em todos os aspectos abordados neste artigo, compreendemos que o investimento nos recursos humanos da empresa é parte fundamental do processo responsável por um ambiente de trabalho leve e agradável, que propicie o desenvolvimento permanente dos talentos da organização. Ou seja, invista nos seus colaboradores. Dessa forma, a retenção de talentos será consequência.
Mesmo com nossas dicas, sua empresa precisa de ajuda para trabalhar aspectos relacionados à valorização e retenção de talentos?! A Kretos pode ajudar: tenha a Kretos como parceira e utilize uma solução completa para o RH da sua empresa. Faça parte das empresas que inovam e selecionam os melhores profissionais com um software de RH que reduz custos no processo, aumenta assertividade e agilidade nas contratações. Entre em contato conosco e solicite uma demonstração!
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