4 DICAS INFALÍVEIS PARA UM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ASSERTIVO

Você já está cansado de ouvir que para uma organização se manter competitiva e se destacar ela precisa ter uma equipe altamente qualificada, produtos e/ou serviços de qualidade e baixos custos operacionais. Talvez o que poucas pessoas falam é que tudo isso começa na formação do time (recrutamento e seleção). 

Estudos apontam que 10% da rotatividade de funcionários está diretamente ligado a falta de assertividade nas contratações.

E qual o impacto disso? 

Você já calculou quanto esse processo custa para a sua empresa e qual o esforço necessário para fazer isso? Especialistas afirmam que empresas que não mantém um processo seletivo bem definido acabam não evoluindo e estão fadadas ao fracasso em questão de tempo.  

E não para por aí! Uma contratação inadequada pode custar até 3 vezes o salário desse profissional por ano. Admitir e demitir, por si só já custam bastante, portanto evitar contratações equivocadas e demissões resulta em economia.

Um processo bem definido e otimizado pode render ótimos resultados, que vão além da redução de custos, agilidade e produtividade, ele contribui com o fortalecimento da sua organização.  

Para te ajudar neste planejamento, preparamos 4 dicas infalíveis para você começar imediatamente: 

Dica 1: CUIDADO COM AS APTIDÕES 

Você precisa estabelecer quais aptidões são necessárias para o profissional que deseja contratar.  Vamos dar alguns exemplos:

• Vamos dar alguns exemplos:   Se você for contratar alguém que irá trabalhar na área financeira, concentração e raciocínio lógico são essenciais. 
• Agora, se você for contratar alguém para a área de marketing, criatividade e bom relacionamento são indispensáveis. 

Dica 2: DEFINA CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS 

Definir os conhecimentos e competências também são pontos chaves no processo de seleção. Nossa sugestão é fazer um mapeamento das competências por tópicos:

• Qual a formação necessária? Leve em conta além do diploma, o portfólio.  
• Quais são as habilidades técnicas necessárias? Como, por exemplo, domínio de sistemas ou ferramentas. 
• Quais metodologias precisa ter domínio? Verifique como candidato organiza os recursos da empresa para obter melhores resultados. 
• E as relações interpessoais, como são? Avalie se o candidato lida com relações humanas de acordo com as necessidades individuais. 

Dica 3: DETALHE AS ATRIBUIÇÕES 

Determine bem as atribuições da vaga e conhecimentos necessários que esse profissional deve ter para desempenhar um ótimo trabalho na sua organização. 

Faça uma descrição de cargo elencando as tarefas a serem exercidas, os desafios da função, as metas ou objetivos a serem atingidos.  Neste ponto, cruze essas informações com as experiências de cada candidato. 

Dica 4: VALIDE O ALINHAMENTO COM A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO

Utilize o Fit Cultural e analise o perfil e valores do profissional com o perfil e valores da sua empresa, verificando o nível de aderência com a sua organização.  O objetivo é alcançar o match perfeito entre o candidato e a empresa.   

É imprescindível seguir essas quatro dicas e aplicar no processo de seleção para buscar a pessoa certa para a função. A Kretos automatiza todos esses processos e vai além, divulga a vagas em canais relevantes para atrair os melhores candidatos, apresentando-os ranqueados com a melhor inteligência artificial. 

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